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Consulting
Weil es mehr Zeit nicht gibt!
Nur bessere Entscheidungen, was wir mit ihr tun.
Deshalb lohnt es sich, Arbeit neu zu denken: zeitbasiert, wirksam, menschlich.
Wie organisieren wir Arbeit so, dass sie schneller fließen kann?
Erkennen Sie sich in dieser Frage wieder? Dann ist das folgende für Sie wahrscheinlich zutreffend!
Aktuelle Herausforderungen:
Organisationen sehen sich heutzutage mit vielfältigen Herausforderungen konfrontiert:
- hoher Kostendruck
- immense Informationsflut
- komplexe Abstimmungens-Prozesse
- hohe Parallelität an Aufgaben
- Mitarbeiter-Erwartungen an das eigene Unternehmen
- hohe Kundenansprüche
Die möglichen Folgen davon:
- steigende Durchlaufzeiten
- weiter steigende Kosten
- immer mehr Abstimmungsbedarf
- steigende Arbeitslast
- sinkende Wirksamkeit
Viele Organisationen versuchen dieses Problem mit noch mehr Tools, Meetings, Freigabestufen oder Projekten zu lösen.
Das eigentliche Problem:
Viele Organisationen sind noch immer so aufgebaut, als wäre Arbeit vorhersehbar und linear.
Die Struktur der Arbeit passt nicht mehr zur Komplexität der Aufgaben.
Wirksame Transformation bedeutet deshalb:
Arbeitsstrukturen neu denken – und gleichzeitig Menschen befähigen, darin wirksam zu handeln.
Mein Ansatz
Ich arbeite mit Organisationen an zwei zentralen Hebeln mit dem Ziel, Arbeitsfluss zu ermöglichen statt Komplexität zu verwalten und Handlungsfähigkeit sicher zu stellen:
01
Struktur der Arbeit, wie z.B.:
- Prozessdesign
- Entscheidungslogiken
- Verantwortungsräume
- Organisationsstruktur
02
Führung und Zusammenarbeit, wie z.B.:
- Führungsrollen klären
- Kommunikation verbessern
- Verantwortungsübernahme stärken
- Zusammenarbeit strukturieren
Ein zentraler Erfolgsfaktor: Zeit
Viele Organisationen optimieren primär Kosten.
Doch in komplexen Umgebungen entscheidet ein anderer Faktor über Erfolg: die Zeit!
Deshalb basiert ein wichtiger Teil meiner Arbeit auf den Prinzipien von Quick Response Manufacturing (QRM).
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Quick Response Manufacturing, kurz QRM...
...ist eine unternehmensweite Wachstumsstrategie, die Unternehmen befähigt, schneller und wirksamer zu handeln.
Besonders geeignet für High-Mix-Low-Volume-Umgebungen, zielt QRM darauf ab, Durchlaufzeiten konsequent zu verkürzen und zeitbasierte Verschwendung zu eliminieren.
Zeit wird so zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil – insbesondere für produzierende Unternehmen.
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Variabilität wird mit QRM...
...zur strategischen Größe.
QRM schafft Organisationsstrukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten, die Vielfalt beherrschbar machen, statt sie zu verkomplizieren.
Des Weiteren verschiebt sich der Fokus von Kosten- und Auslastungsdenken hin zu Zeit, Fluss und Wirksamkeit. So entsteht echte Reaktionsfähigkeit im Markt.
Erfahrungswerte aus QRM-Einführungen in Organisationen:
80-90%
Reduzierung der Durchlaufzeit
55-65%
Verbesserung der Liefer-performance
10-25%
Reduzierung der Kosten
40-70%
Reduzierung des WIP
Sie möchten mit QRM starten und Ihren Einstieg von Anfang an wirksam gestalten?
Mit meinem Einstiegsprogramm SHIFT begleite ich Sie strukturiert und praxisnah bis zur erfolgreichen Umsetzung.
QRM SHIFT
Der erste Schritt zu mehr Klarheit, Geschwindigkeit und Flow
In jedem Unternehmen gibt es Momente, in denen Prozesse ins Stocken geraten. Mit meinem QRM SHIFT Programm bringen Sie Ihr Team wieder in Bewegung – in fünf klaren Schritten:
SEE. HIGHLIGHT. IMPLEMENT. FLOW. TRANSFER.
Erkennen, was bremst.
Umsetzen, was zählt.
Spüren, wie die Organisation in Bewegung kommt.
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Interessiert?
Ich freue mich auf Ihre Nachricht
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Meine Partner
Als Partner des QRM Instituts verbinde ich die wissenschaftlich fundierten Prinzipien von QRM mit 25 Jahren internationaler Geschäftserfahrung.
Und als Teil eines starken internationalen Netzwerks mit dem QRM Institute in Brüssel und dem QRM Center der Universität Madison (USA) verbinden wir Praxiserfahrung mit globalem Know-how und gestalten QRM aktiv mit.
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QRM Institut GmbH
Partner für Unternehmen und Beratung
Mit QRM für High Mix/Low Volume
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