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Erstanalyse Ihrer MCT
Als erste Analyse Ihres aktuellen Status Quo schauen wir uns in einem eintägigen Workshop mit zwei QRM-Consultants gemeinsam bei Ihnen vor Ort Ihre MCT an.
©Foto: Sandra Meister
Was ist eine MCT?
Die Manufacturing Critical-Path Time (MCT) stellt auf einer hohen Abstraktionsebene den zeitlichen Verlauf eines Auftrags durch das gesamte Unternehmen dar. In einem Zeitstrahl werden dabei zwei Arten von Zeitanteilen sichtbar:
Graue Bereiche: Zeiten, in denen produktiv und wertschöpfend gearbeitet wird
Weiße Bereiche: Zeiten, in denen der Auftrag liegt, wartet oder nicht aktiv bearbeitet wird
Die MCT zeigt das Verhältnis dieser beiden Bereiche zueinander. Je größer der Anteil der weißen Bereiche ist, desto höher ist der Work-in-Process (WIP) und desto länger die Gesamtdurchlaufzeit.
Leistung
- Erstellung der Manufacturing Critical-Path Time (MCT) für einen definierten End-to-End-Prozess
- Gemeinsame Auswertung der MCT mit den am Workshop beteiligten Mitarbeitenden
- Identifikation von Potenzialen zur Reduzierung nicht wertschöpfender Zeitanteile („weiße Bereiche“)
- Definition erster konkreter Maßnahmen zur Reduzierung der weißen Bereiche
Ablauf
- Auftragsklärung und Festlegung des betrachteten End-to-End-Prozesses
- Betriebsbesichtigung
- Workshop mit ausgewählten Mitarbeitenden zur Darstellung des tatsächlichen Auftrags-Workflows
- Abgleich des realen Workflows mit Daten aus dem ERP-System
- Erfassung von Potenzialen zur Reduzierung der weißen Bereiche
- Festlegung erster Maßnahmen zur nachhaltigen Verkürzung der Durchlaufzeit
Machen Sie den ersten Schritt!
Starten Sie Ihre QRM Reise mit einer Erstanalyse, unterstützt von mir, bei Ihnen vor Ort. Ganz unkompliziert.
Erstellen einer MCT Analyse für einen E2E Prozess:
- 1 Workshoptag bei Ihnen vor Ort
- 1 Tag Nachbereitung und Erstellung der MCT Analyse
Dazu benötigen wir Zeit und Informationen von Ihnen:
- ERP Daten zu einem E2E Prozess
- 4 Std. Zeit mit Mitarbeitenden im Prozess
2.950,- €
zzgl. MwSt und Reisekosten nach Aufwand
für 2 QRM Berater
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